在當今的商業環境中，教練輔導的重要性和實踐一直在變化。過去，輔導主要側重于幫助未達標的員工改進績效或者為高潛力的員工提供機會，而如今，輔導發揮著更大的作用。為實現重要成果和保持競爭力，組織不僅將輔導視為一種塑造個人表現的方式，而且越來越多地用來培養更廣泛的組織能力。

這種觀念和實踐上的轉變對如今的管理者具有重要的意義，為了幫助管理者做出正確的投資，我們需要明確輔導的定義，并且為他們提供一些核心輔導實踐，使他們能夠在如今繁忙的商業環境中隨時應用這些實踐。