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    2. 員工敬業(yè)度是當今企業(yè)的“熱門(mén)話(huà)題”,因為環(huán)境使得組織更加難以充分凝聚人力;但是,如果不能充分凝聚員工, 很多組織將難以實(shí)現期望。而且,現在很少有組織擁有很高的敬業(yè)度。高效的一線(xiàn)管理者擅長(cháng)提升員工的敬業(yè)度。 他們了解敬業(yè)度和績(jì)效之間的關(guān)系,也知道每個(gè)人的敬業(yè)需求各有不同。 他們能夠讓團隊成員發(fā)自?xún)刃牡貙⒏嗑ω暙I給組織,而這一點(diǎn)正是組織獲得成功的關(guān)鍵所在。


      課程效益

       識別高敬業(yè)度人員的行為

       分析自己的敬業(yè)需求

       圍繞組織的所有利益相關(guān)者(員工、客戶(hù)、合作伙伴等) 描述支撐其敬業(yè)度的要素

       識別其他人的核心敬業(yè)需求

       采取行動(dòng)提高個(gè)人和團隊的敬業(yè)度

       運用這些思路和方法,完善他們的“我的領(lǐng)導效能計劃”

      課程時(shí)長(cháng)

      3小時(shí)

      授課方式

      • 講師講解
      • 講師帶領(lǐng)練習
      • 個(gè)人練習
      • 小組練習
      • 閱讀
      • 影片
      • 幻燈片放映
      • 活動(dòng)競賽
      • 雙人練習

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