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      社會愈進步,分工也愈細,要圓滿達成某項「任務」,往往需要集合許多各有專精的成員分工合作,共同努力才能完成。在企業組織中,為了要在一定期間內完成某種特定目標,常須成立「項目小組」,結合集體智慧,運用有限的財力、設備等資源,獲致最大的效益。

       

      這種以「項目計劃」來處理的工作項目,大至新產品的開發、廠房設備的投資布置、年度預算的編制,小至會議的籌備、人事改組、企劃事務等等,都需要妥善的管理與控制,才能達到預期目標。

       

      「項目管理」,藉由完整且具系統性的訓練及實務的手法來提升主管們的能力,在掌握中順利地推動任務。


      課程效益

       掌握成功管理項目的十大要素。

       了解收集及分析顧客的三種需求。

       掌握將顧客需求轉換為產品/服務流程的三大步驟。

       了解監控項目執行的三個角度。

       了解管理項目風險的四個步驟。

       掌握跨越項目團隊五大溝通障礙的方法。

       兼顧項目團隊績效達成與士氣發展的領導架構。

      課程時長

      7/14小時

      課程授權

      授課方式

      • 講師講解
      • 講師帶領練習
      • 個人練習
      • 小組練習
      • 閱讀
      • 影片
      • 幻燈片放映
      • 活動競賽
      • 雙人練習

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