企業背景
某醫療器械公司，對于人才發展的高度重視，為管理者量身打造并符合公司成長模式的訓練體系，針對管理者的培訓會分階段分步驟進行：先從管理者基本技能的培訓開始做，然后會根據能力的提升進行進階式的培養，MET培訓會分3期進行，每期4天，采取封閉式培訓，不僅是對管理者的一個考驗，更是一種成長。
解決方案
針對目前管理者面臨的挑戰，HPO為了徹底解決基礎管理技能的提升，利用國內外的先進經驗，根據公司的領導力模型規劃此次訓練體系，采取心態與技巧相結合的模式，最終協助管理者提升績效。
第一期：樹立文化價值與心態培養、學習客戶導向顧問式銷售、增進演講及項目管理技巧。
第二期：承接并有效落實企業變革、增進財務及項目管理知識、加強客戶導向顧問式銷售。
第三期：完整落實大客戶管理意識、精進溝通及談判能力、項目報告及成果學習展望。
用戶反饋
此次項目屬于魔鬼訓練營，但是對個人成長是飛速的，掌握了工作當中急需要的技巧，能夠協助工作。此公司次項目運營了3年，培養了大批的管理者，大部分中層管理者都是出自本項目，在內部此項目成為一個晉升的標志性的項目。
