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      企業背景

      某醫療器械公司,對于人才發展的高度重視,為管理者量身打造并符合公司成長模式的訓練體系,針對管理者的培訓會分階段分步驟進行:先從管理者基本技能的培訓開始做,然后會根據能力的提升進行進階式的培養,MET培訓會分3期進行,每期4天,采取封閉式培訓,不僅是對管理者的一個考驗,更是一種成長。




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      解決方案

      針對目前管理者面臨的挑戰,HPO為了徹底解決基礎管理技能的提升,利用國內外的先進經驗,根據公司的領導力模型規劃此次訓練體系,采取心態與技巧相結合的模式,最終協助管理者提升績效。

       

      第一期:樹立文化價值與心態培養、學習客戶導向顧問式銷售、增進演講及項目管理技巧。

      第二期:承接并有效落實企業變革、增進財務及項目管理知識、加強客戶導向顧問式銷售。

      第三期:完整落實大客戶管理意識、精進溝通及談判能力、項目報告及成果學習展望。


      用戶反饋

      此次項目屬于魔鬼訓練營,但是對個人成長是飛速的,掌握了工作當中急需要的技巧,能夠協助工作。此公司次項目運營了3年,培養了大批的管理者,大部分中層管理者都是出自本項目,在內部此項目成為一個晉升的標志性的項目。

      • 此次項目屬于魔鬼訓練營,但是對個人成長是飛速的,掌握了工作當中急需要的技巧,能夠協助工作——部門經理
      • 此公司次項目運營了3年,培養了大批的管理者,大部分中層管理者都是出自本項目,在內部此項目成為一個晉升的標志性的項目——董事長

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