2019年12月11-12日，由人力資源智享會（HREC）舉辦的第22屆人才管理與領導力發展年會在北京拉開帷幕。

這次年會從業務變化情況下，人才體系的調整與優化；有效的人才盤點與應用，技巧性人才梯隊搭建；立足時代背景，未來領導力發展初探多個角度分享了HR如何應對多變的業務場景和復雜的人才結構。

HPO與現場多位知名企業大咖一起分享了卓越實踐案例與行業前沿動態。年會上，HPO集團大中華總監洪士國先生在現場發表演講，分享了企業如何透過人才發展出戰略獨特優勢，發揮專業人員的培訓價值，轉變成以人為本的組織。并就此進行了主題為“在大環境變遷的時代為人才培育重新定位”的精彩演講。

目前，洪總監代表HPO與全球策略伙伴合作，為華人市場提供杰出的規劃方法論。他輔導過許多不同領域企業，協助企業打造世界銷售組織和提高公司銷售業績。

目前我們正處于飛速發展的時代，都市化經濟既有機會也有挑戰，想要提高生產力，需要進行行業轉型及人力要求的改變，還要面對新產業對傳統行業顛覆式的沖擊。

在這樣的大環境下，企業經營的挑戰主要來自于人才不足。據統計，84％的企業認為業務人才存在嚴重短缺，而人才不足衍生出的主要挑戰是：公司過度依賴少部分人才的貢獻。但是，企業卻很少了解這少部分高效人才背后的成功因素，以至于無法分享這種最佳行為，造成人員耗費的成本越來越大。

推動人才的關鍵人員是企業的HR，有些企業由于缺乏人力流程，HR通常只能作為執行配合方，這樣容易陷入“差不多循環”中，很難突出人力資源部門的影響力。

然而，有25％的世界企業中的HR，他們將挑戰轉變為機會，通過制定彈性化流程，讓自己成為企業值得信賴的伙伴。他們了解需求背后的需求，提供獨特有價值的觀點，為業務團隊提供解決方案。

HR在企業內部想要成為業務值得信賴的伙伴，必須以內部客戶為導向建立伙伴關系；制定彈性化的人才培育規范流程；持續關注并納入世界級體系和平臺，這些都是HR在內部組織中地位提升的關鍵。

HR想要達成組織預期的期望，在人才培育時必須要納入金錢、時間、人力這三個要素，在這個過程中會遇到很多不同的挑戰。

比如，企業在進行內部培訓時，HR及內部培訓師會根據自身經驗結合公司的案例，自己研發課件進行培訓，但在這個過程中面臨開發時間投入長；學習結構規劃困難，自行開發的課程平淡松散；學習主題需要不斷迭代更新；課件、教材觸犯版權問題等，這些都不斷困擾著HR和內部培訓師。

HPO與全球超過10家知名培訓機構有戰略合作關系，其中，Achieve Forum是全球公認培訓行業年度20強的培訓公司，他的經典管理課程易學易懂，并發展出靈活的教學方式。

課程包含5個系列15個單元，每個單元都經過精心設計，不同主題中設計了不同教學活動，增加了學習的多樣性，企業也可依行業現況進行彈性化調整，能有效培養主管的專業管理素養與管理技能。 

課程授權不僅能讓內部講師認證成為AchieveForum管理課程認證講師，獲得證書，還能提供全套教材：講師手冊電子文件、學員手冊電子文件、講師PPT電子檔、課程掛圖電子文件、各課程相關授課配件等。教材不僅能給資深講師全面的輔助，初級講師也能迅速掌握。

?AchieveForum國際版權課程授權?，課程能為企業節省100+小時開發時間，讓內部講師專注在授課上。企業需要更專業、更落地、更有效、更節約預算的方式，來發展內部學習機制，增進管理者的能力。

HPO集團成立于1973年，是國內人才培育行業的的創始者，一直以提供適合國內企業培訓需求的最新課程為職志，協助企業培育人才，并以"世界經營智慧的提供者"為愿景。

自上世紀90年代初，HPO就陸續引進與獨家代理了國外多家知名企業的版權課程，如Eagle's Flight, Vital Learning, Simdustry, Wiley, Fierce, Miller Heiman Group, Achieve forum, Persona, Everything DiSC等，提供中國企業追求智慧成長的滋泉，為企業提供客制化、專業化的服務，協助企業組織人才發展。

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