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    2. 2019年12月11-12日,由人力資源智享會(HREC)舉辦的第22屆人才管理與領導力發展年會在北京拉開帷幕。


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      這次年會從業務變化情況下,人才體系的調整與優化;有效的人才盤點與應用,技巧性人才梯隊搭建;立足時代背景,未來領導力發展初探多個角度分享了HR如何應對多變的業務場景和復雜的人才結構。


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      HPO與現場多位知名企業大咖一起分享了卓越實踐案例與行業前沿動態。年會上,HPO集團大中華總監洪士國先生在現場發表演講,分享了企業如何透過人才發展出戰略獨特優勢,發揮專業人員的培訓價值,轉變成以人為本的組織。并就此進行了主題為“在大環境變遷的時代為人才培育重新定位”的精彩演講。


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      目前,洪總監代表HPO與全球策略伙伴合作,為華人市場提供杰出的規劃方法論。他輔導過許多不同領域企業,協助企業打造世界銷售組織和提高公司銷售業績。

       

      目前我們正處于飛速發展的時代,都市化經濟既有機會也有挑戰,想要提高生產力,需要進行行業轉型及人力要求的改變,還要面對新產業對傳統行業顛覆式的沖擊。


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      在這樣的大環境下,企業經營的挑戰主要來自于人才不足。據統計,84%的企業認為業務人才存在嚴重短缺,而人才不足衍生出的主要挑戰是:公司過度依賴少部分人才的貢獻。但是,企業卻很少了解這少部分高效人才背后的成功因素,以至于無法分享這種最佳行為,造成人員耗費的成本越來越大。


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      推動人才的關鍵人員是企業的HR,有些企業由于缺乏人力流程,HR通常只能作為執行配合方,這樣容易陷入“差不多循環”中,很難突出人力資源部門的影響力。

       

      然而,有25%的世界企業中的HR,他們將挑戰轉變為機會,通過制定彈性化流程,讓自己成為企業值得信賴的伙伴。他們了解需求背后的需求,提供獨特有價值的觀點,為業務團隊提供解決方案。

       

      HR在企業內部想要成為業務值得信賴的伙伴,必須以內部客戶為導向建立伙伴關系;制定彈性化的人才培育規范流程;持續關注并納入世界級體系和平臺,這些都是HR在內部組織中地位提升的關鍵。


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      HR想要達成組織預期的期望,在人才培育時必須要納入金錢、時間、人力這三個要素,在這個過程中會遇到很多不同的挑戰。

       

      比如,企業在進行內部培訓時,HR及內部培訓師會根據自身經驗結合公司的案例,自己研發課件進行培訓,但在這個過程中面臨開發時間投入長;學習結構規劃困難,自行開發的課程平淡松散;學習主題需要不斷迭代更新;課件、教材觸犯版權問題等,這些都不斷困擾著HR和內部培訓師。


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      HPO與全球超過10家知名培訓機構有戰略合作關系,其中,Achieve Forum是全球公認培訓行業年度20強的培訓公司,他的經典管理課程易學易懂,并發展出靈活的教學方式。

       

      課程包含5個系列15個單元,每個單元都經過精心設計,不同主題中設計了不同教學活動,增加了學習的多樣性,企業也可依行業現況進行彈性化調整,能有效培養主管的專業管理素養與管理技能。 



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      課程授權不僅能讓內部講師認證成為AchieveForum管理課程認證講師,獲得證書,還能提供全套教材:講師手冊電子文件、學員手冊電子文件、講師PPT電子檔、課程掛圖電子文件、各課程相關授課配件等。教材不僅能給資深講師全面的輔助,初級講師也能迅速掌握。


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      ?AchieveForum國際版權課程授權?,課程能為企業節省100+小時開發時間,讓內部講師專注在授課上。企業需要更專業、更落地、更有效、更節約預算的方式,來發展內部學習機制,增進管理者的能力。


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      HPO集團成立于1973年,是國內人才培育行業的的創始者,一直以提供適合國內企業培訓需求的最新課程為職志,協助企業培育人才,并以"世界經營智慧的提供者"為愿景。

       

      自上世紀90年代初,HPO就陸續引進與獨家代理了國外多家知名企業的版權課程,如Eagle's Flight, Vital Learning, Simdustry, Wiley, Fierce, Miller Heiman Group, Achieve forum, Persona, Everything DiSC等,提供中國企業追求智慧成長的滋泉,為企業提供客制化、專業化的服務,協助企業組織人才發展。


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