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    2.       2019年7月11日 ,耶比歐企管組織的沙盤(pán)模擬公開(kāi)課,在北京圓滿(mǎn)舉辦。本次公開(kāi)課的主題是企業(yè)人才培育,一整天的視聽(tīng)盛宴讓學(xué)員收益良多。


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            人才發(fā)展九立方(SIMTalent)是企業(yè)人才培育的最佳沙盤(pán)實(shí)踐,讓學(xué)員通過(guò)沙盤(pán)推演的流程,體會(huì )管理者重視員工個(gè)人發(fā)展計劃的必要性,啟發(fā)學(xué)員構建團隊人才勝任模型,為組織創(chuàng )立人才蓄水池以確保企業(yè)的長(cháng)期可持續發(fā)展。

       

            課程的完整課時(shí)為7小時(shí),分上下兩個(gè)回合,今天來(lái)參加課程的小伙伴們,可以進(jìn)行一天完整的課程體驗。


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            課程一開(kāi)始,HPO的專(zhuān)職講師Tony,為大家整體介紹了課程內容,課上會(huì )模擬企業(yè)培育人才時(shí)可能面臨的各種狀況,提醒領(lǐng)導者重視人才發(fā)展,因為個(gè)人發(fā)展影響團隊發(fā)展,進(jìn)而影響整個(gè)組織的績(jì)效。


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             企業(yè)在培育人才中常常遇到棘手的問(wèn)題和挑戰,如果單純通過(guò)講授并不能讓大家深刻的體認問(wèn)題的關(guān)鍵。所以Tony老師通過(guò)沙盤(pán)模擬真實(shí)情境,讓大家仿佛身臨其境一樣。


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            老師根據每組成員的情況,引導大家不斷修正人才發(fā)展策略,探討沙盤(pán)模擬與現實(shí)企業(yè)的人才結構相鏈接。讓每個(gè)人都從中得到充分的體認,大家共同分享檢討結果和后續改善計劃。


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             大家通過(guò)沙盤(pán)推演的這個(gè)流程中,學(xué)習到管理者對員工個(gè)人發(fā)展計劃的重視,構建團隊人才勝任模型,為組織創(chuàng )立人才蓄水池以確保企業(yè)的持續高效經(jīng)營(yíng),并不斷反思,將所學(xué)適時(shí)地運用回現實(shí)工作內。


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               沙盤(pán)競賽后,老師根據各個(gè)小組在模擬中的表現,引導大家就企業(yè)在培育人才中常遇到的問(wèn)題,展開(kāi)了延伸:

       

            “怎樣創(chuàng )造和保持企業(yè)的高績(jì)效”

            “怎樣才能在競爭中贏(yíng)得人才,并且推動(dòng)組織業(yè)績(jì)”

            “人才發(fā)展的關(guān)鍵要素以及主要影響因素”

            “如何識別,選擇、培養和留住對公司未來(lái)發(fā)展最有價(jià)值的人才”

       

              同學(xué)們根據之前參與的沙盤(pán)競賽,結合老師所講的內容,更能體會(huì )其中深層的含義。

              課程幫助大家達成以下效益:

           ? 了解員工個(gè)人發(fā)展計劃的重要性

             ? 如何構建團隊人才勝任模型

             ? 建立組織內部人才蓄水池

             ? 高效率規劃利用企業(yè)各項資源

             ? 降低人才流失率,留住人才 

             ? 因應員工特質(zhì)擬定育人計劃

             ? 制定接班人計劃應對突發(fā)事件


              經(jīng)過(guò)一整天的沙盤(pán)推演,參加的同學(xué)們表示從思維到技巧上,都有很大的提升:

       

              全天的課程,真實(shí)模擬了工作中的各種突發(fā)事件,課上學(xué)習的方法技巧,能直接運用到現實(shí)你工作中,非常實(shí)用。

       

              課程讓我學(xué)會(huì )從宏觀(guān)角度考慮人才培育的問(wèn)題,沙盤(pán)的流程讓人必須考慮到公司的實(shí)際資源、每個(gè)員工的個(gè)人特質(zhì)、團隊的育人計劃、組織的長(cháng)遠發(fā)展等,全方位考慮,最后做出培育人才的整體規劃。

       

              通過(guò)今天課程所學(xué),能協(xié)助我們構建團隊人才勝任模型,這樣必然能不斷聚集和持續造就高素質(zhì)的人才。



       ▍課程簡(jiǎn)介

       Simdustry SIMTalent



      SIMTalent 讓學(xué)員通過(guò)沙盤(pán)推演的流程,體會(huì )管理者重視員工個(gè)人發(fā)展計劃的必要性,啟發(fā)學(xué)員構建團隊人才勝任模型,為組織創(chuàng )立人才蓄水池以確保企業(yè)的長(cháng)期可持續發(fā)展。

      課上會(huì )模擬企業(yè)培育人才時(shí)可能面臨的各種狀況,提醒領(lǐng)導者重視人才發(fā)展,因為個(gè)人發(fā)展影響團隊發(fā)展,進(jìn)而影響整個(gè)組織的績(jì)效。


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       ▍代理公司簡(jiǎn)介

       Simdustry



      SIMTalent是德國Simdustry 公司的經(jīng)典沙盤(pán)課程之一,HPO是大中華區獨家代理商。Simdustry 總部位于德國,目前分布于全球25個(gè)國家,長(cháng)期合作客戶(hù)包括可口可樂(lè )、星巴克、大眾汽車(chē)、寶潔、渣打銀行等。人才發(fā)展九立方活動(dòng),能讓學(xué)員通過(guò)沙盤(pán)推演的流程,體會(huì )管理者重視員工個(gè)人發(fā)展計劃的必要性,啟發(fā)學(xué)員構建團隊人才勝任模型,為組織創(chuàng )立人才庫以確保企業(yè)的基業(yè)長(cháng)青。



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